المغرب يرتقي بنموذج "الماء–الطاقة–الغذاء" إلى ركيزة لسيادته المائية





مراكش – 2 دجنبر 2025

أكد وزير التجهيز والماء، نزار بركة، اليوم الثلاثاء بمراكش، أن المملكة المغربية جعلت من النموذج المندمج "الماء–الطاقة–الغذاء" محورًا رئيسيًا لاستراتيجيتها الوطنية للماء، في مواجهة التزايد المستمر للضغط المائي.

وأوضح بركة، خلال لقاء وزاري نظّم ضمن فعاليات الدورة الـ19 للمؤتمر العالمي للماء، أن المغرب اختار مسارًا استباقيًا يرتكز على الابتكار والتخطيط البعيد المدى، عبر تنزيل المخططات التوجيهية للتهيئة المندمجة للأحواض المائية في أفق 2050، والتي تحدد بدقة موارد وحاجيات كل حوض مائي ومشاريعه ذات الأولوية.

وأشار الوزير إلى أن هذه المخططات أصبحت اليوم تغني البرنامج الوطني للماء، الذي يمثل خارطة طريق فعلية لمختلف المتدخلين، مبرزًا بروز هندسة مائية جديدة تقوم على التحلية، والسدود الكبرى، وإعادة استعمال المياه العادمة المعالجة، وتغذية الفرشات المائية، إلى جانب الرقمنة وتدبير المياه الجوفية بعقود مستدامة.

وأكد بركة أن هدف المملكة هو "الانتقال من تدبير الندرة إلى إنتاج الماء"، كاشفًا أن المغرب يتوفر على 17 محطة تحلية، مع مشاريع جديدة قيد الإنجاز، بهدف بلوغ قدرة إنتاج تبلغ 1,7 مليار متر مكعب سنويًا بحلول 2030، بالاعتماد على الطاقات المتجددة لتقليص التكلفة وضمان الاستدامة.

كما سلط الوزير الضوء على مبادرات مبتكرة على الصعيد الوطني، من بينها اعتماد الألواح الشمسية العائمة للحد من تبخر المياه في السدود، وتوسيع برنامج استمطار السحب، وإطلاق وحدات تجريبية لإنتاج الماء من الرطوبة الجوية لفائدة المدارس والمناطق القروية.

من جانبه، أشاد وزير الموارد المائية الصيني، لي قوه ينغ، بالدينامية التي أطلقها المغرب في هذا المجال، مؤكدًا التقاطعات الاستراتيجية بين البلدين. كما شدد مسؤولون من تركيا على أهمية بناء سياسات تستبق التغيرات المناخية وتضمن حكامة مشتركة وتعاونًا إقليميًا مستمرًا.

ويُعد هذا المؤتمر، المنظم تحت الرعاية السامية لصاحب الجلالة الملك محمد السادس، منصة دولية لاستكشاف حلول مبتكرة واستراتيجيات تكيفية في ظل التحولات المناخية المتسارعة. ومن المتوقع أن تختتم أشغاله بإعلان مراكش، الذي يشكل دعوة لتعزيز الربط بين العلم والسياسة والعمل، ودعم التعبئة العالمية لحماية الموارد المائية.

أشرف حكيمي يسابق الزمن




بالتوازي مع التحركات الجارية داخل باريس سان جيرمان، يمرّ أشرف حكيمي بمرحلة صحية دقيقة، إذ دخل في سباق حقيقي مع الوقت لاستعادة كامل جاهزيته قبل انطلاق كأس إفريقيا للأمم 2025 التي سيحتضنها المغرب.

ناصر لارغيت، المدير التقني للاتحاد السعودي لكرة القدم والمقرّب من حكيمي، أكد في تصريح لموقع "إر إم سي" الفرنسي أن اللاعب يبذل جهودًا استثنائية للتعافي بسرعة، مشيرًا إلى أنه يخضع لست ساعات من حصص التأهيل يوميًا بهدف العودة في أقرب وقت ممكن لخدمة المنتخب الوطني.

ومن المرتقب أن يخضع حكيمي لفحص طبي حاسم سيُحدد بدقة موعد رجوعه إلى الملاعب، وسط تفاؤل واسع بإمكانية مشاركته في كأس إفريقيا التي يعلّق عليها المغاربة آمالًا كبيرة لتحقيق لقب ثانٍ بعد غياب دام نحو نصف قرن.

الدرس الافتتاحي لماستر التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر بكلية خريبكة




        خريبكة: سعيد العيدي

احتضن المدرج الرئيسي للندوات التابع للكلية المتعددة التخصصات بخريبكة ولجامعة السلطان مولاي سليمان، أشغال الدرس الافتتاحي لماستر التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر للموسم الجامعي 2025/2026، الذي قام بتسيير جلسته الدكتور مولاي عبد الرحيم المحمدي، والذي استهل بتلاوة آيات بينات من الذكر الحكيم تلاها المقرئ الطالب عبد الواحد مروان، ليلقي بعدها الدكتور نور الدين بركة نائب عميد الكلية المتعددة التخصصات بخريبكة مكلف بالبحث العلمي كلمة بإسمه ونيابة عن السيد خاليد مهدي عميد الكلية، رحب في مستهلها بالسادة الأساتذة والطلبة الباحثين والحضور وبين من خلالها لأهمية البحث العلمي في نهضة الأمة والمجتمع ولأهمية الدراسة في الماستر بالرغم من النقص الحاصل في شعبة القانون من خريطة البرامج البيداغوجية بالكلية مع تزايد المطالب بخلق كلية الحقوق بخريبكة نظرا لتواجد الآلاف من طلبة المنطقة في شعب الحقوق بكليات أخرى، وختم كلمته في كون أن الكلية المتعددة التخصصات بخريبكة هي رهن إشارة جميع الطلبة لإنجاح التكوين العلمي في الماستر الجامعي المميز.

أما كلمة الدكتور عبد الرزاق خالدي منسق ماستر التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر، رحب في بدايتها بالسيد المحاضر وبالسيد نائب عميد الكلية وبكل السادة الأساتذة والطلبة، وبين أهمية خلق الماستر الجديد وأوضح الرؤية المتجددة للكلية في خلق التوازن بين سوق الشغل وتطوير العرض البيداغوجي وخلق شراكات مع المؤسسات العمومية والخاصة وإدارة العلاقات العامة، وبين الإكراهات الموجودة على أرض الواقع. واعتبر الماستر الجديد بكونه مشروع معرفي واستراتيجي لجيل جديد من الباحثين من أجل تدبير المخاطر مع الالتزام بتوفير الظروف العلمية والعملية، وشكر كل من ساهم في إخراج هذا المولود وتحرير الطموحات، وجدد في الوقت ذاته آيات الولاء والإخلاص للسدة العالية بالله بمناسبة احتفال الشعب المغربي قاطبة بالذكرى 50 للمسيرة الخضراء، وبعيد الوحدة بغية الحفاظ على مقدسات الأمة المغربية ووحدتها الترابية.

أما مداخلة فضيلة الدكتور والأستاذ رشيد صدوق وكيل عام للملك لدى محكمة النقض بالرباط سابقا ومحامي بهيئة المحاميين بالدار البيضاء، ومحامي عام سابق لدى محكمة النقض ودكتور في الحقوق، وخريج جامعة لندن بإنجلترا، وخريج المدرسة الوطنية للقضاء بفرنسا، وخبير سابق لدى الأمم المتحدة، تطرق خلال إلقاء مداخلته ومحاضرته في الدرس الافتتاحي حول "جرائم الأموال والإرهاب والتواصل والعلاقات العامة وتبادل التجارب" في علاقتها بموضوع ماستر التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر. مذكرا في الوقت ذاته بأنواع الجرائم الخطيرة وبالعديد من الأنظمة ودعا إلى التمييز بين التنمية الذاتية والتقوية الذاتية، ولمهارات التواصل بالنسبة للمسؤولين الجدد.

حيث اعتبر الأستاذ المحاضر أن هذه المواضيع قد تبدو للوهلة الأولى مستقلة عن بعضها البعض ولكنها في الحقيقة متلازمة؛ ولعل القاسم المشترك بين مواضيع التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر هو المخاطر التي ينطوي عليها كل موضوع من المواضيع المذكورة؛ وقد تكون الحاجة إلى حسن تدبير تلك المواضيع بهدف تعطيل مفعول المخاطر التي تنطوي عليها هي القاسم المشترك بينها.

وعرف التواصل بكونه عملية تبادل المعلومات أو المشاعر أو الأفكار بين شخصين أو أكثر، باستخدام وسائل لفظية (كلمات)، وغير لفظية (إيماءات، تعبيرات)، وصوتية (نبرة الصوت)؛ وقد يكون التواصل أحادي الاتجاه (نقل) أو ثنائي الاتجاه (تبادل)؛ وهو موجود في جميع جوانب الحياة، من العمل إلى العلاقات الشخصية؛ فالتواصل الجيد ضروري للوضوح والتعاون وتحقيق الأهداف. و نقل المعلومات: وهو عملية نقل رسالة أو فكرة أو معرفة من مُرسِل إلى مُستقبِل.

أما فيما يخص المشاركة: فقد يُشتق المصطلح من الكلمة اللاتينية ""communicare، والتي تعني "المشاركة" أو "التشارك"، مُؤكدًا على أهمية الحوار والتبادل. وهي عملية مُعقدة: لا يكون التواصل مثاليًا دائمًا؛ فقد يختلف تفسير المُستقبِل للرسالة عن نية المُرسِل. جوهري: لا يُمكننا الاستغناء عن التواصل، حتى عن غير قصد.

وفيما يخص أنواع التواصل ذكر الأستاذ المحاضر أن هناك التواصل اللفظي: باستخدام الكلمات، سواءً شفويًا (منطوقًا) أو كتابيًا (نصًا). والتواصل غير اللفظي: يعتمد على الجسد والوجه والإيماءات، وقد يكون أحيانًا أقوى من الكلمات. والتوصل الصوتي: الذي تلعب من خلاله نبرة الصوت وقوته وتجويده دورًا رئيسيًا في إيصال المعنى، وفقًا لعالم النفس "ألبرت محرابيان".

أما فيما يخص مكونات عملية التواصل فهناك المُرسِل: الشخص الذي يُرسِل الرسالة. والمُستقبِل: أي الشخص الذي يستلم الرسالة. و الرسالة: التي تتضمن المعلومات المُرسَلة. والقناة: باعتبارها الوسيط الذي تُرسَل من خلاله الرسالة (صوت، هاتف، كتابة). والرمز: الذي يعد نظام الإشارات المُستخدم لنقل الرسالة (لغة، إيماءات). تم السياق: وهو الإطار الذي يتم فيه الاتصال.

وهناك الصفات الخمس للمُتواصل الجيد، المتمثل في الإنصات، الصدق، الوضوح، مهارات التعامل مع الآخرين تم الحزم. حيث أن الوعي بهذه العناصر يسمح لك بتعديل ملاءمة طريقتك في التعبير عن نفسك والتفاعل بشكل فعال مع من حولك.

وتشمل العلاقات العامة حسب الأستاذ المحاضر، جميع الأساليب التي تستخدمها المؤسسة لبناء علاقات إيجابية والحفاظ عليها مع جماهيرها المستهدفة، سواءً كانوا عملاء، أو وسائل إعلام، أو شركاء، أو عامة الناس. ويتمثل الهدف الرئيسي للعلاقات العامة في بناء صورة إيجابية وسمعة قوية، وهو أمر بالغ الأهمية في ظل بيئة تنافسية.

كما تتجلى أهمية العلاقات العامة في إدارة الصورة تُمكّن العلاقات العامة الشركات من إدارة صورتها وسمعتها. ويشمل ذلك إيصال قيم الشركة وأخبارها ومبادراتها. وبناء الثقة: من خلال بناء تواصل شفاف وصادق، تُساعد العلاقات العامة على تهيئة مناخ من الثقة بين المؤسسة وأصحاب المصلحة. تم الظهور والوعي بالعلامة التجارية: من خلال الإجراءات الاستراتيجية، تُعزز العلاقات العامة كحضور الشركة، وتعزز الوعي ببناء صورة إيجابية بعلامتها التجارية في السوق. حيث وبشكل عام، يُعدّ الظهور الإيجابي لدى الجمهور عاملاً إيجابياً للمبيعات. فالمستهلكون أكثر ميلاً لشراء منتجات أو خدمات الشركة التي يثقون بها. وبالتالي، تُمكّن العلاقات العامة الشركة من بناء مناخ من الثقة، سواءً على المستوى الخارجي مع الجمهور العام والشركاء ووسائل الإعلام، أو داخلياً مع الموظفين. تم أيضا عن طريق نشر المعلومات

لأنه في سياق الأعمال، يتمثل أحد الأهداف الرئيسية للعلاقات العامة في إطلاع مختلف فئات الجمهور على أخبار الشركة ومكانتها وقيمها. وبهذه الطريقة، تُطوّر العلامة التجارية صورتها المؤسسية وتُروّج لها، وتُوطّد علاقة وثيقة، وتُهيئ مناخاً من الثقة مع مجتمعها. وزيادة الظهور والمصداقية من خلال جهود العلاقات العامة، كما تُعزز الشركة حضورها ووعي علامتها التجارية بين جمهورها المستهدف. وتُساهم هذه الجهود بالتالي في بناء سمعة إيجابية حول العلامة التجارية، مما يزيد من مصداقيتها في قطاعها. وهذا بلا شك سيلعب دوراً في تنمية إيراداتها. وبالتالي، تستفيد الشركة من صورة أفضل لعلامتها التجارية. والرفع من مستوى الظهور والمصداقية، ومن خلال جهود العلاقات العامة، حيث تُعزز الشركة حضورها والوعي بعلامتها التجارية بين جمهورها المستهدف. وتُساهم هذه الجهود في بناء سمعة إيجابية حول العلامة التجارية، مما يزيد من مصداقيتها في قطاعها. وهذا بلا شك سيلعب دوراً في تنمية إيراداتها. وبالتالي، تستفيد الشركة من صورة أفضل لعلامتها التجارية.

أما في ما يخص الأدوات والتقنيات فقد يستخدم متخصصو العلاقات العامة أدوات متنوعة لتحقيق أهدافهم، منها: المواد الصحفية: لإعلام وسائل الإعلام والجمهور بفعاليات الشركة وأخبارها. أولها الفعاليات: عن طريق تنظيم الندوات والمعارض التجارية والمؤتمرات للتفاعل المباشر مع الجمهور المستهدف. ثانيها، وسائل التواصل الاجتماعي: عن طريق استخدام المنصات الرقمية للتفاعل مع الجمهور والاستجابة السريعة لمخاوفهم.

ومن جانب العلاقات العامة والتسويق ذكر الأستاذ المحاضر أنه عكس التسويق الذي يركز بشكل أساسي على بيع المنتجات والخدمات، تهدف العلاقات العامة إلى بناء علاقات مستدامة وتعزيز صورة إيجابية للمؤسسة. وتُعطي العلاقات العامة الأولوية للمصداقية والثقة على شراء مساحات إعلامية.

وعن أنواع العلاقات العامة فقد حددها الأستاذ المحاضر أولا في العلاقات الداخلية حيث يُعد تطبيق سياسة علاقات عامة داخلية عامل نجاح رئيسي، بغض النظر عن حجم الشركة. وتهدف إلى التواصل الفعال مع الموظفين والحفاظ على علاقات إيجابية داخل المؤسسة. وتساعد العلاقات العامة الداخلية على تحفيز الموظفين، وتعزيز ثقافة الشركة، وتشجيع التعاون والابتكار. وتتوفر العديد من أدوات الاتصال الداخلي، مثل: إنشاء شبكة داخلية للوصول إلى معلومات الشركة المهمة و إصدار نشرة إخبارية داخلية، واستخدام لوحة إعلانات لإعلام الجهات المعنية بالفعاليات القادمة وتنظيم اجتماعات أو ندوات دورية لمشاركة النتائج، على سبيل المثال.

ثانيها: العلاقات الخارجية، والتي تستهدف العلاقات العامة أنواعًا مختلفة من الجمهور: العملاء والمستهلكون: لتعزيز ثقتهم وولائهم ووسائل الإعلام: للحصول على تغطية إعلامية وجذب اهتمام العملاء المحتملين، وشركاء الأعمال والمستثمرون: لطمأنتهم وتشجيعهم على الحفاظ على دعمهم المالي

 والمؤثرون وقادة الرأي: لكسب ثقتهم والتزامهم. بشكل عام، تعمل العلاقات العامة على تعزيز صورة العلامة التجارية للشركة لدى أصحاب المصلحة من خلال إجراءات مستهدفة تهدف إلى بناء علاقات قوية ودائمة.

وتتجلى أهمية العلاقات العامة في كونها أصبحت اليوم ركيزةً استراتيجيةً أساسيةً للشركات والمؤسسات. فهي تتجاوز مجرد البيانات الصحفية أو الفعاليات الترويجية، لتعالج التحديات المعاصرة المتعلقة بالسمعة والشفافية والعالم الرقمي. وارتباطه بأهم التحديات الحالية: أولها طبعا الوعي والسمعة عن طريق تعزيز الوعي: حيث يمكّن المؤسسة من أن تكون معروفةً للجمهور المستهدف وأن تُخلّد في الذاكرة. إضافة إلى صورة العلامة التجارية وسمعتها: لأن كل إجراء أو تواصل أو أزمة تؤثر بشكلٍ مباشر على صورة الشركة. فالسمعة أصلٌ استراتيجيٌّ غير ملموس، بالغ الأهمية للنمو، وثقة العملاء، والقدرة التنافسية المستدامة. وهناك إدارة استباقية للسمعة عبر الإنترنت: في العصر الرقمي، تُضخّم شبكات التواصل الاجتماعي والمنصات الرقمية كلاً من النجاحات والإخفاقات بسرعة، مما يتطلب مراقبةً مستمرة.

 ثانيها التحديات الرقمية لأن التحول الرقمي: يتم التواصل الآن عبر الوسائط الرقمية حيث تُعد الاستجابة والتفاعل الفوري أمرًا بالغ الأهمية. والتواصل ثنائي الاتجاه: يُعدّ التواصل مع الجمهور، سواءً كان متكافئًا (الحوار المتساوي) أو غير متكافئ (التأثير)، أداةً أساسيةً لمصداقية الرسائل وشرعيتها.

أما تحليل البيانات والأداء: فقد يُتيح استخدام التحليلات والأدوات الرقمية وقياس تأثير الحملات وتكييف الرسائل بناءً على التصور العام. ثالثها إدارة الأزمات عن طريق الوقاية والتوقع: حيث يجب على متخصصي العلاقات العامة تحديد علامات الإنذار المبكر للأزمة، مثل الخلافات على وسائل التواصل الاجتماعي. تم التواصل في الأزمات: حيث تُعد الاستجابة السريعة والشفافة والمتسقة أمرًا أساسيًا للحد من الأضرار التي تلحق بالسمعة واستعادة الثقة. وكذا التخطيط الاستراتيجي: لأنه يجب أن تمتلك الشركات سيناريوهات وأدلة لإدارة الأزمات تتكيف مع سياقاتها المحلية والعالمية. ورابعها الأخلاقيات والمسؤولية الاجتماعية لأن أخلاقيات التواصل: لم تعد فيه العلاقات العامة تقتصر على الإقناع الفعال؛ بل تعمل في إطار من القيم والاستماع الفعال والمسؤولية الأخلاقية. تم المسؤولية الاجتماعية للشركات (CSR): حيث يجب أن تعكس الإجراءات والتواصل التزامًا بالتنمية المستدامة، والشمول، والعدالة الاجتماعية، والقبول الاجتماعي للمشاريع. تم الشفافية: حيث يتوقع الجمهور تواصلًا صادقًا وقابلًا للتحقق، ويجب على متخصصي العلاقات العامة دعم هذا المطلب. خامسها: الابتكار الاستراتيجي والإبداع فهناك حملات تفاعلية وقابلة للقياس: من خلال الجمع بين الإبداع ورواية القصص والأدوات الحديثة، ويبني متخصصو العلاقات العامة استراتيجيةً فعّالة ومميزة. مع إشراك أصحاب المصلحة: حيث لا يقتصر الجمهور على العملاء فحسب، بل يشمل أيضًا الموظفين والشركاء والمستثمرين ووسائل الإعلام والمؤثرين، ويتطلب كلٌّ منهم مناهج مُخصصة. مع سرد القصص وتطوير سرد متماسك وجذاب يُبرز قيم المؤسسة ويجذب الانتباه. سادسها القضايا الاجتماعية والتنظيمية تم التنوع والشمول الذي يجب أن يعكس التواصل ويعزز قيم الشمول والإنصاف. وكذا القبول الاجتماعي: تُسهم العلاقات العامة في دعم الجمهور للمشاريع أو العمليات من خلال استباق الاهتمامات الاجتماعية والبيئية ودمجها. و تعزيز الثقة التنظيمية عن طريق بناء علاقات مستدامة مع أصحاب المصلحة الداخليين والخارجيين لدعم مرونة المنظمة وقيمتها.

وخلص الأستاذ المحاضر رشيد صدوق بكون أن العلاقات العامة تلعب دورًا محوريًا في التواصل المعاصر، لا سيما في العصر الرقمي حيث تُعد الشفافية والمصداقية أمرًا بالغ الأهمية. فهي تُمكّن المؤسسات من التعامل مع مشهد إعلامي معقد، وفي نفس الوقت بناء علاقات قوية مع جماهيرها. كما أن

إدارة المخاطر هي التخصص الذي يركز على تحديد المخاطر وتقييمها وتحديد أولوياتها للحد من تأثيرها على المؤسسة. فهي أسلوب منهجي لإدارة المخاطر المحتملة التي قد تؤثر سلبًا على عمليات المؤسسة أو سمعتها أو استقرارها المالي. ويتضمن الخطوات الرئيسية التالية: أولها التحديد: عن طريق إدراك المخاطر المحتملة التي قد تؤثر على المؤسسة، بما في ذلك المخاطر المالية والتشغيلية والقانونية والتكنولوجية. ثانيها التقييم: عن طريق تقييم احتمالية وأثر المخاطر المحددة لتحديد أولوياتها بفعالية. وثالثها التخفيف: عن طريق وضع استراتيجيات لتقليل المخاطر أو القضاء عليها، والتي قد تشمل تطبيق الضوابط، أو نقل المخاطر من خلال التأمين، أو قبول مخاطر معينة عند الضرورة.

أما عن دور مدير المخاطر فهو يلعب دورًا محوريًا في المؤسسة من خلال الإشراف على عملية إدارة المخاطر. تشمل مسؤولياته عادةً ما يلي: أولا تحليل المخاطر: عن طريق إجراء تحليلات شاملة لفهم طبيعة المخاطر المختلفة وتداعياتها. وثانيا تقديم المشورة للإدارة: وتقديم رؤى وتوصيات للإدارة العليا بشأن القرارات والاستراتيجيات المتعلقة بالمخاطر. ثالثا التعاون عن طريق العمل بشكل وثيق مع مختلف الإدارات لضمان فهم شامل للمخاطر في جميع أنحاء المؤسسة. ورابعا الامتثال: عن طريق ضمان التزام المؤسسة باللوائح والمعايير ذات الصلة بإدارة المخاطر.

ولكي يكون مدير المخاطر فعالاً، يجب أن يتمتع بمزيج من المهارات والمؤهلات التحليلية، ومهارات التواصل، مع فهم عميق للقطاع الذي يعمل فيه. عادةً، تُعدّ الخلفية في المالية أو إدارة الأعمال أو مجال ذي صلة ميزة إضافية، إلى جانب تدريب متخصص في ممارسات إدارة المخاطر التي هي باختصار شديد تُعدّ عنصرًا أساسيًا في استراتيجية المؤسسة، إذ تُساعد على الحماية من التهديدات المحتملة، وتُمكّن من اتخاذ قرارات مدروسة. ويُعد دور مدير المخاطر حيويًا في التعامل مع هذه التعقيدات، وضمان قدرة المؤسسة على الصمود في مواجهة التقلبات، انتهى قول الأستاذ المحاضر.

وبعد ذلك تم فتح باب المناقشة في وجه السادة الحاضرين تلتها مداخلات تفاعلية لينتهي أشغال الدرس الافتتاحي لماستر التواصل والعلاقات العامة وتدبير المخاطر بالكلية المتعددة التخصصات بخريبكة في جو يسوده الالتزام والمسؤولية.


جمعية سحابة الخير تنظم حفل اختتام فعاليات النسخة الرابعة من ملتقى المرأة الخريبكية




      خريبكة: سعيد العيدي

شهدت مدينة خريبكة، اختتام فعاليات النسخة الرابعة من ملتقى المرأة الخريبكية، الذي نظمته جمعية سحابة الخير خريبكة بدار الشباب الزلاقة، بحضور تمثيليات مؤسساتية وفعاليات جمعوية وثقافية، وبمشاركة نسائية واسعة ساهمت في إنجاح هذه المحطة السنوية التي تهدف إلى تعزيز مكانة المرأة والنهوض بأدوارها الاجتماعية والاقتصادية.

استُهلت الأمسية الختامية بتلاوة آيات بينات من الذكر الحكيم، تلتها النشيد الوطني، قبل أن تُلقي السيدة إيمان عراب، رئيسة جمعية سحابة الخير، كلمة افتتاحية أكدت فيها على الدور الحيوي للملتقى كفضاء للحوار والتوعية وتبادل الخبرات، مبرزةً أن اختيار موضوع "العنف الاقتصادي والاجتماعي بين التشريع والواقع" يعكس حرص الجمعية على إثارة النقاش حول قضايا جوهرية تمس وضعية المرأة في حياتها اليومية وعلاقتها بمحيطها الأسري والمهني.

وقدمت السيدة راضية بركات، المديرة الشرفية للدورة، كلمة تطرقت فيها إلى أهمية وضع قضايا العنف ضد النساء في صلب البرامج التوعوية والتنموية، مع التشديد على ضرورة ملاءمة التشريعات مع واقع الممارسات اليومية، بما يضمن حماية فعلية وفعالة للنساء.

وفي السياق ذاته، أكد السيد عبد الإله مهذاب، مدير دار الشباب الزلاقة، في كلمته، على استعداد المؤسسة الدائم لدعم مثل هذه المبادرات الهادفة إلى صقل قدرات النساء والفتيات، داعيًا إلى تعزيز تعاون المؤسسات العمومية مع المجتمع المدني في هذا المجال.

كما ألقى السيد ميلود خرمودي، ممثل جماعة خريبكة، كلمة باسم المجلس الجماعي، عبّر فيها عن اعتزاز الجماعة بدعم هذا الملتقى، مشيدًا بجهود جمعية سحابة الخير في الارتقاء بالعمل الاجتماعي الموجه للنساء، ومؤكداً أن الجماعة تضع ضمن أولوياتها دعم المشاريع التي ترسخ قيم الإنصاف والمساواة وتوسّع فرص تمكين النساء على المستويات الاقتصادية والاجتماعية والثقافية.

وقد تميزت هذه الأمسية بحضور وإسهام الفنانة رباب حمراوي التي تولّت تنشيط فقرات الحفل بأسلوب احترافي أضفى جواً من التميز والرقي على البرنامج، حيث نجحت في خلق تفاعل إيجابي بين الجمهور وفقرات الأمسية، مما منح الحفل طابعاً احتفالياً يعكس روح المناسبة ويبرز قيمة المرأة كشريك فاعل في المجتمع.

وتضمن برنامج الحفل فقرة فنية حكائية بعنوان "المرأة تبدأ الحكاية"، تلتها المسرحية الاجتماعية "7 وقات"، التي تناولت بأسلوب فني راقٍ قضايا العنف والتمييز، مسلطة الضوء على الأبعاد العميقة لمعاناة النساء وأهمية توفير آليات الحماية والتمكين.

كما تم خلال الأمسية تكريم مجموعة من النساء المتميزات اللواتي بصمن حضورهن في مجالات مختلفة، ويتعلق الأمر بكل من:

السيدة زينب النعيري، السيدة ابتسام مجروم، السيدة إلهام شمال، السيدة سناء عزوزي.

وقد جاء هذا التكريم اعترافاً بمجهوداتهن وعطائهن المستمر وحضورهن البناء داخل النسيج المهني والاجتماعي.

وفي لحظة مؤثرة، تم عرض شريط وثائقي يستعرض مسار أربع سنوات من عمر الملتقى، مسلطاً الضوء على إنجازاته ومسارات تطوره، قبل تقديم لوحة تعبيرية فنية بعنوان "الظل"، ليُختتم الحفل بفقرة تراثية لعبيدات الرمى كوبرى، التي أضفت طابعاً فنياً تراثياً أصيلاً على الأمسية.

وفي ختام الحفل، عبّرت جمعية سحابة الخير خريبكة عن شكرها وامتنانها العميق لجميع الشركاء والداعمين الذين واكبوا نجاح هذه النسخة، وفي مقدمتهم:

جماعة خريبكة، Act4Community OCP، المديرية الإقليمية لوزارة الثقافة والشباب والتواصل – قطاع الشباب.

وأكدت الجمعية أن نجاح النسخة الرابعة يشكل حافزاً لمواصلة العمل على تثمين قدرات النساء وتعزيز حضورهن في مختلف مجالات الحياة العامة، تجسيداً لرؤية تنموية قائمة على المساواة وتكافؤ الفرص.


حموشي يستقبل الأمين العام المساعد الجديد لمكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب




استقبل المدير العام للأمن الوطني ومراقبة التراب الوطني، السيد عبد اللطيف حموشي، صباح يوم الاثنين، السيد ألكسندر زوييف، الأمين العام المساعد الجديد لمكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب، الذي يقوم بزيارة عمل للمملكة المغربية.

وبحسب بلاغ لقطب المديرية العامة للأمن الوطني والمديرية العامة لمراقبة التراب الوطني، فقد شكّل اللقاء مناسبة لبحث التحديات الأمنية المرتبطة بتصاعد التهديدات الإرهابية عبر العالم، لاسيما في مناطق الساحل والصحراء والقرن الإفريقي، إضافة إلى بؤر التوتر في سوريا وأفغانستان. كما ناقش الطرفان آليات تعزيز التعاون الثنائي والمساعدة المتبادلة بين المغرب ومكتب الأمم المتحدة لمكافحة الإرهاب في مجالات الوقاية من التطرف العنيف وسبل مكافحته.

واستعرض الجانبان أيضاً إمكانيات توسيع وتنسيق المبادرات الإقليمية والدولية الموجهة لمكافحة الإرهاب، بما في ذلك مجالات حماية وتأمين التظاهرات الرياضية الكبرى في مواجهة المخاطر المحتملة.

وخلال هذا اللقاء، أعرب ألكسندر زوييف عن اهتمامه بالاطلاع على التجربة المغربية في مجال مكافحة الإرهاب، مشيداً بفعاليتها وأهميتها في دعم الجهود الدولية الهادفة إلى محاربة التنظيمات الإرهابية وتجفيف منابع تمويلها وحرمانها من أي ملاذ آمن أو قواعد خلفية.

ويأتي هذا الاجتماع في سياق التزام قطب المديرية العامة للأمن الوطني والمديرية العامة لمراقبة التراب الوطني بتعزيز آليات التعاون الأمني مع الشركاء الدوليين، وترسيخ مكانة المملكة كفاعل رئيسي وموثوق في دعم المبادرات الأممية والدولية الرامية إلى مكافحة الإرهاب والتطرف العنيف.

زيارة موريتانية رفيعة المستوى إلى بني ملال–خنيفرة: دفعة جديدة للتعاون الجهوي بين المغرب وموريتانيا




بني ملال – 1 دجنبر 2025

شهد مقر مجلس جهة بني ملال–خنيفرة صباح اليوم استقبالاً رسمياً خصّ به السيد عادل البركات، رئيس الجهة، وفداً موريتانياً رفيع المستوى يقوده السيد الشيخ ماء العينين الغرابي، رئيس مجلس جهة إنشيري بالجمهورية الإسلامية الموريتانية، مرفوقاً بالسيد الداهي السويد أحمد، رئيس بلدية أكجيجيت، عاصمة الجهة. وتندرج هذه الزيارة في إطار دينامية متجددة لتعزيز التعاون اللامركزي بين الجهات المغربية ونظيراتها الموريتانية، ومواصلة تنزيل توجهات البلدين في دعم الشراكات الترابية.

ترحيب رسمي وعرض للمؤهلات الجهوية

استهل اللقاء بكلمات ترحيبية عبّر خلالها الجانبان عن اعتزازهما بمتانة العلاقات المغربية–الموريتانية، وما يربط البلدين من أواصر تاريخية وثقافية متجذرة. وقدّم مجلس جهة بني ملال–خنيفرة للوفد ضيف شرف عرضاً مؤسساتياً جامعاً على شكل شريط فيديو، أبرز الخصائص الجغرافية والاقتصادية للمنطقة، بما في ذلك غنى مواردها الطبيعية، وتطور بنياتها التحتية، وتنوع فرص الاستثمار التي تجعل منها قطباً صاعداً على خريطة التنمية الوطني.



كما توقف العرض عند مجموعة من المشاريع الهيكلية التي تشرف عليها الجهة، من بينها البرامج التنموية الموجهة إلى العالم القروي، وتأهيل المناطق الجبلية، ودعم الاستثمار السياحي، وتثمين المنتوجات المجالية.

نقاش موسع لتعزيز التعاون الجهوي

وقد شكل الاجتماع مناسبة لفتح نقاش معمق حول أهمية تقوية التعاون بين جهة بني ملال–خنيفرة وجهة إنشيري، خاصة في ضوء التقارب السياسي والأخوي بين الرباط ونواكشوط، ووجود فرص متعددة للتعاون في مجالات التنمية الاقتصادية والاجتماعية والسياحية، وكذا تبادل الخبرات في مجالات الحكامة الجهوية وتدبير المشاريع.

وأكد رئيس جهة بني ملال–خنيفرة، في كلمته، أن التعاون اللامركزي أصبح رافعة أساسية لتسريع التنمية وتعزيز حضور الجهات في محيطها الدولي، مشدداً على استعداد الجهة للانفتاح على تجارب جديدة وتبادل الخبرات مع نظيراتها الموريتانية.




ومن جانبه، عبر رئيس جهة إنشيري عن تقديره لحفاوة الاستقبال، وعن اهتمامه بالاستفادة من التجارب المغربية في مجالات التخطيط الترابي وتنمية الاقتصاد الاجتماعي والسياحة الجبلية، مشيراً إلى التقاطعات الكبيرة بين الجهتين من حيث التحديات والإمكانات الطبيعية.

توقيع بروتوكول اتفاق بين الجهتين

أبرز محطات هذا اللقاء تمثلت في التوقيع الرسمي على بروتوكول اتفاق للتعاون بين الجهتين. ويهدف هذا الاتفاق إلى:

دعم التبادل المؤسساتي والخبراتي.

تقوية قدرات المنتخبين والأطر في مجال الحكامة الجهوية.

تعزيز التعاون في التنمية الاقتصادية والاجتماعية.

مواكبة برامج الاقتصاد الاجتماعي والتضامني.

تطوير مشاريع مشتركة في السياحة والثقافة والبيئة.

تبادل التجارب في التخطيط الترابي وتنمية المجالات المستدامة.

ويُنتظر أن يُشكل هذا الاتفاق إطاراً عملياً للشراكة بين المؤسستين، ومرجعاً لإطلاق مشاريع مشتركة تمتد لسنوات وتعود بالنفع على الساكنة في الجهتين.

حضور وازن وإشراف تقني



وشهد الاستقبال حضور عدد من أعضاء مجلس جهة بني ملال–خنيفرة، إضافة إلى الأطر الإدارية ومدير وكالة تنفيذ المشاريع ومدير أطلس للتنمية السياحية، الذين قدّموا للوفد الموريتاني معطيات تقنية إضافية حول المشاريع التي تعرفها الجهة، وخاصة تلك المرتبطة بالسياحة الجبلية وتثمين التراث الطبيعي والثقافي.

برنامج مكثف للزيارة يمتد ليومين

وتندرج هذه الزيارة ضمن برنامج عمل يمتد ليومي 1 و2 دجنبر 2025، يشمل زيارات ميدانية لمشاريع تنموية واقتصادية وثقافية بمختلف مناطق الجهة، خصوصاً بمدينة أزيلال المعروفة بمؤهلاتها الطبيعية والسياحية.

ومن المرتقب أن يتعرف الوفد الموريتاني خلال هذه الزيارات على نماذج من المشاريع الرائدة في تقوية البنيات التحتية، وإنعاش السياحة الجبلية، وتثمين الموروث الطبيعي، إضافة إلى برامج موجهة لدعم المبادرات الاقتصادية المحلية.

تعزيز الدبلوماسية الترابية المغربية

تعكس هذه الزيارة استمرار المغرب في دعم الدبلوماسية الترابية كأداة استراتيجية لتعزيز حضوره القاري، وبخاصة في إفريقيا. كما تؤكد انفتاح الجهات المغربية على فضاءات تعاون جديدة، تسهم في استقطاب الشراكات وتبادل الخبرات وتطوير مبادرات تنموية مشتركة.

ويؤمل أن تشكل هذه الزيارة خطوة مهمة لبناء تعاون متين بين الجهتين، يفضي مستقبلاً إلى مشاريع مشتركة تدعم التنمية المستدامة وترسخ روابط الصداقة بين المغرب وموريتانيا.

بني ملال... فوزية الحرشاوي تترأس تجديد فرع الشبيبة الإشتراكية ببني ملال و انتخاب يونس مناس كاتبا للفرع.

 


ترأست فوزية الحرشاوي، عضو المكتب الوطني للشبيبة الإشتراكية، وبحضور حياة ألمين، كاتبة الفرع المحلي لحزب التقدم والاشتراكية ببني ملال، الجمع العام لتجديد مكتب الشبيبة الإشتراكية فرع بني ملال يوم 29 نونبر 2025 بالمركز السوسيو ثقافي بحي المسيرة 2. وقد مر هذا الاستحقاق التنظيمي في أجواء ديمقراطية وحوارية متميزة.

تناول الجمع العام خلال أشغاله عددا من القضايا المرتبطة بأوضاع الشباب بالإقليم، والإشكالات التي تواجههم، في نقاش جاد ومسؤول يعكس الوعي الجماعي بضرورة الارتقاء بالعمل الشبابي محليا.

واختتمت الأشغال بانتخاب مكتب الفرع جديد، تم خلاله التصويت بالاجماع على يونس مناس وانتخابه كاتبا لفرع الشبيبة الإشتراكية ببني ملال، تقديرا لما أبان عنه من التزام واستعداد دائم للدفاع عن قضايا الشباب بالاقليم.

تنظيم البطولة الجهوية للعدو الريفي المدرسي بفضاء نادي الفروسية بالفقيه بن صالح

 




نظّمت الأكاديمية الجهوية للتربية والتكوين بني ملال–خنيفرة، بتنسيق مع الفرع الجهوي للجامعة الملكية المغربية للرياضة المدرسية، وبتعاون مع الفرع الإقليمي بمديرية الفقيه بن صالح، البطولة الجهوية للعدو الريفي المدرسي برسم الموسم الدراسي 2025–2026. وقد احتضن فضاء نادي الفروسية بمدينة الفقيه بن صالح فعاليات هذه التظاهرة يوم الخميس 27 نونبر 2025.

وقد أعطى انطلاقتها السيد الكاتب العام لعمالة إقليم الفقيه بن صالح، إلى جانب السيد رئيس الجماعة الترابية لمدينة الفقيه بن صالح، والسيد المدير الإقليمي لوزارة التربية الوطنية والتعليم الأولي والرياضة. وتميزت هذه التظاهرة بتنظيم محكم وجودة عالية على مختلف المستويات.

وبهذه المناسبة، نتقدّم بخالص الشكر والامتنان للسيد عامل صاحب الجلالة على إقليم الفقيه بن صالح، ولجميع السلطات المحلية والمنتخبة، كما نوجّه الشكر والتقدير لكل من ساهم، من قريب أو بعيد، في إنجاح هذا الحدث الرياضي الهام.

بانوراما بني ملال النسوي يحقق فوزًا خارج الديار ويواصل رهانه على المواهب الشابة


واصل نادي بانوراما بني ملال لكرة القدم النسوية خطه التصاعدي هذا الموسم بتحقيق فوز مهم على فريق جوهرة أفورار بهدف دون رد، في المباراة التي جمعتهما برسم الجولة الرابعة من منافسات القسم الممتاز لعصبة بني ملال–خنيفرة.

وجاء هذا الانتصار في ظرفية خاصة يمر منها الفريق، بعد التغييرات التي عرفتها تركيبته إثر مغادرة عدد من اللاعبات الأساسيات. ورغم ذلك، تمكن النادي من تأكيد قدرته على المنافسة عبر الاعتماد على لاعبات شابات برز حضورهن بشكل لافت خلال المواجهة.

وقدم الفريق أداءً متوازنًا جمع بين الانضباط التكتيكي والاندفاع الهجومي، فيما نجحت اللاعبات الشابات في فرض إيقاعهن داخل المباراة وإظهار شخصية قوية، وهو ما مكنهن من حسم اللقاء لصالحهن.

ووفق مسؤولي النادي، فإن الاعتماد على الفئات الشابة يدخل ضمن رؤية استراتيجية تهدف إلى بناء فريق قادر على المنافسة على المدى المتوسط والبعيد، مع منح الفرصة للمواهب المحلية لاكتساب التجربة والتطور في ظروف تنافسية.

وبهذا الفوز، يعزز بانوراما موقعه في سبورة الترتيب، ويواصل رحلته بثقة عالية نحو تحقيق موسم إيجابي رغم التحديات.